世界五百强中的5

　　虽然小天鹅重组后双方文化融会得较好，但随着企业发展外延的扩展及企业多元化战略的实行，企业重组后新旧体制的交融则向更深层次迈进。

　　2003年国产洗衣机面临的国际品牌冲击的困境，使小天鹅深入认识到自有品牌和技术创新在企业连续发展中的核心位置。小天鹅团体董事长朱德坤介绍，小天鹅的改制适逢其时，可以在变更中引领变更。在节制成本的同时，小天鹅2004年加快了产品和技术创新的脚步。亚太地域最大的家电展览会――2004年中国国际家电展上，他们展现了在国内市场刚刚推出的超级“5A级水魔方”系列洗衣机，随后敏捷窜红成为亮点。

　　据介绍，到2008年，小天鹅的目的是实现销售收入500亿元。为了实现这一前景计划，非常主要的一步就是国际化，走出国门开拓第二战场，转守为攻。现在，小天鹅在日本、美国、德国、印尼等国建有分公司，产品笼罩世界60多个国度和地域。朱德坤说，从拓展国际市场的角度看，目前的范围还远远没有到达树立全球x网络的目标。2004年，国际化走向了更加深刻的范畴，在小天鹅改制还不到半年的时光内，世界五百强中的5、6家家电企业已经纷纭与小天鹅结盟。

　　据朱德坤介绍，2004年小天鹅的发展战略在技术创新、管理体制等多个方面产生了质的飞跃和突破。而据记者了解，从小天鹅企业发展方向来看，小天鹅定位也有所调整。以前企业定位于传统制作业，而斯威特进入以后，提出把电子高科技、信息类时尚化产品也参加到小天鹅企业发展路径中。斯威特的掌门人严晓群以为，小天鹅的资源优势是品牌、网络。如果不用高科技来代替家电，那么品牌的附加值也很难实现。

　　经过了2003年高度竞争的价钱战、技术战，中国度电业的格式在2004年产生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系四大家电巨头，市场格式从单一产品竞争改变为家电全行业的竞争。我国的家电企业也正在走出低端产品竞争、研发投入不足和产品线狭小的初级阶段，开端和国际品牌全面对抗。

　　家电业格式匆匆变企业竞争战略

　　他以为，家电企业千万不要有侥幸心理。虽然目前世界制作业在向中国转移，中国制作业的条件也有所改善，但这种机会不仅仅是给小天鹅的，是给任何企业的，所以小天鹅人必需要有苏醒的脑筋，对企业发展要有如履薄冰的感觉。

　　回顾过去，展望未来，业内人士以为，小天鹅的前程仍要谨严乐观。小天鹅股份公司董事长李石生觉得，未来是美妙的，但不能有侥幸心理；挑衅是艰难的，但仍有盼望。

　　面对进入新的发展年度，小天鹅股份公司董事长李石生以为，重组历程，是大家观念统一为社会作贡献的进程。未来是美妙的，但不能有侥幸心理；挑衅是艰难的，但仍有盼望。

　　小天鹅和美国跨国公司开端的合作，为他们打开了美国度电市场，而与包含日立在内的OEM生产合作，也带来了大批的订单。OEM和整机出口并重的国际化策略，为小天鹅带来了更加辽阔的市场空间。

　　而小天鹅人以为，这种在机制和制度上的束缚，就像是拧水龙头，一点点拧，慢慢地拧，能力有一个比拟好的后果。

 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　信息起源：中国经济时报

　　朱德坤介绍说，与美国跨国企业的合作，双方是逐渐从零部件扩大到整机的合作项目，从产品合作扩大到管理互动。双方的紧密合作是小天鹅应用自身优势打造国际品牌战略的主要举动。

　　进入2005年，经过了并购和价钱战的洗礼，国内洗衣机行业将从产品竞争进入品牌竞争的高等阶段，没有品牌，范围再大的国内企业也很难抗衡国外品牌，无从实现与他们的高端对话。朱德坤提出：寻找新的经济增加点是我们必需正视的现实，多元之路也就成了必由之路。小天鹅团体将在多元化发展战略上走得更远，不但涉足家电范畴，还将进入通信、芯片等朝阳产业，成为至世界电器制作业的基地。

　　李石生以为，家电行业是充足竞争的行业。在去年家电行业剧烈竞争中，有30%-40%的企业被淘汰，竞争是残暴的。同时，国外的家电企业竞争冲击也不容乐观。但他觉得，如果小天鹅企业员工尽力工作，仍然会有良好的市场回报。

　　企业发展外延扩展

　　新旧机制等待更深刻融会

　　在相继收购小天鹅和小鸭之后，斯威特已然成为国产洗衣机行业的领跑者，也给渐趋脆弱的国产洗衣机行业注入了新的活气。

　　一位专业人士以为，这种融会可谓纷繁。如一个洗衣机产品，须要成千上万个零部件，如何和谐指挥，施展各方面积极性，并严厉节制好企业生产成本，这其中的工作非常过细。再如小天鹅企业下属的分公司，由一级法人变成团体的事业部。这些调整，往往要在企业文化、思维方法等方面进行博弈。